Современные технологии для создания систем автоматизации связаны в основном с проникновением Internet/Intranet-решений. На эту тему уже выпущено очень много материалов. На рынке существует множество аппаратно-программных предложений. Требуется анализ этого материала с выдачей конкретных рекомендаций. Эту работу можно сделать и силами специалистов предприятия, но есть люди, которые профессионально этим занимаются консультанты в области АСУТП. Кроме этого, выполнение заказных аналитических обзоров по современным аппаратным и программным технологиям для систем автоматизации (контроллеры, промышленные сети, системное ПО), экспертиза предлагаемых аппаратно-программных решений, применимость Internet-решений, SCADA-систем, баз данных реального времени, ОС РВ, программных системных интерфейсов все это поле деятельности для СТ-консалтинга. Знания не только сила, знания это еще и деньги.

Данное направление СТ-консалтинга может охватывать следующие предложения:

· Выявление существующей информационной структуры АСУП/АСУТП предприятия и подготовка предложений по организации оптимальной структуры АСУП/АСУТП. Интересен тот факт, что, как правило, на предприятиях коллективами людей уже проработана подобная структура и даже закреплена документально. Необходима лишь экспертная оценка таких решений с учетом новых реалий.

· Экспертиза существующего состояния уровня автоматизации и, если можно так сказать, автоматизируемости предприятия. Если первая составляющая в основном всегда на поверхности и достаточно просто описывается специалистами соответствующих служб предприятий, то вторая представляет собой интегрированную характеристику, отражающую организационно-техническую готовность к переходу предприятия на новый уровень автоматизации на данный момент. Эта оценка требует не только стороннего взгляда на текущую ситуацию, но и знаний эксперта в необходимых ресурсах для разворачивания работ по модернизации.

· Кадровые ресурсы предприятия. Эту оценку может провести опытный консультант, даже не прибегая к хитрым тестам. Вполне можно обойтись несколькими вопросами, чтобы сформировать общий взгляд об уровне подготовленности персонала. Это не тест на профпригодность. Это попытка найти будущую кадровую опору руководителю в предстоящей сложнейшей работе.

· Экспертиза тендерных предложений и представленных технико-коммерческих предложений (ТКП). Вполне возможна ситуация, при которой для оценки полученных в результате тендеров предложений необходимы знания эксперта. Задача эксперта заключается в подготовке заключения, сформированного по ряду критериев, согласованных заранее с клиентом.