15.12.2017
 
 

 

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ
Системы управления - Системы управления предприятием

управление инвестиционными проектами в энергетике

Инвестиционные проекты в энергетических компаниях связаны, прежде всего, со строительством новых объектов (энергообъектов, станций и подстанций, линий электро - и теплопередачи и др.), реконструкцией и техническим перевооружением существующих объектов. Особенностями инвестиционных проектов являются: большое количество организаций, участвующих в проекте, длительность проектов и, наконец, проблемы, связанные с реформированием отрасли. Реформирование энергетической отрасли подразумевает укрупнение за счет объединения компаний. Как следствие, в укрупненной компании увеличивается количество инвестиционных проектов, повышается территориальная распределенность, усложняется иерархическая структура управления. Кроме того, требуется внедрение типовых процессов управления, единых для всех филиалов новой компании.

1. Стратегическое планирование. На основе технической политики компании формируются инвестиционные программы технического перевооружения, реконструкции и капитального строительства. Такие программы формируются на период от 3 до 5 лет. В инвестиционных программах содержатся планируемые на этот срок проекты.

2. Годовое планирование. Выполняется детализация инвестиционных программ, и в результате формируются планы работ по проектам на год, а также бюджеты по направлениям (видам) деятельности. На основании этих бюджетов формируется бюджет компании. Следует заметить, что процесс формирования бюджета - итерационный.

Таким образом, планирование по проектам является своего рода связующим звеном между стратегическим планированием и годовыми бюджетами компании.

Планирование проекта. На этом этапе планируется состав работ, в том числе, на основании потребности в ремонтах. Кроме того, планируются бюджеты и сроки проекта, производится увязка бюджетов по проектам с бюджетами компании (бюджетом расходов, БДДС). В процессе планирования работ по проектам осуществляется определение потребностей в ТМЦ (материалах, поставках оборудования). Соответственно, производится согласование планов работ по проектам с бюджетами по закупкам.

2. Заключение договоров. После утверждения бюджетов по проекту производится выбор поставщика (поставщиков) для выполнения работ. Как правило, работы по ТОиР и капитальному строительству выполняют подрядные организации, но возможно и выполнение работ собственными силами. При выборе поставщика может быть проведен тендер. Для крупных проектов возможно привлечение нескольких исполнителей. При заключении договоров с поставщиками, как правило, документы проходят сложные цепочки согласования, и в этом процессе задействовано большое количество ролей: куратор проекта, технический куратор, финансист (осуществляет проверку соответствия бюджету расходов и БДДС), юрист (контролирует использование типовых форм договоров).

3. Выполнение работ. На этом этапе осуществляется контроль выполнения договоров (сроки, качество), контроль бюджета расходов по проекту, бюджета движения денежных средств. Выполняется сбор данных о затратах по проектам. Основными источниками затрат являются: оплата счетов поставщиков за поставку ТМЦ либо за выполненные работы; отпуск ТМЦ со склада; работы, выполненные собственными силами (заработная плата сотрудникам). При учете затрат важно разделять их на капитализируемые и некапитализируемые.

4. Закрытие проекта (этапа проекта). Производится приемка работ, подписываются акты выполненных работ. На этом этапе осуществляется суммирование затрат по проекту. Накопленные капитализируемые затраты передаются в бухгалтерию для учета ОС.

Таким образом, на каждом этапе требуется контроль и анализ целого ряда показателей, как в целом по компании, так и отдельно по каждому проекту, с возможностью детализации до первичных документов. При этом происходит обмен данными со смежными областями (рис. 3).

Например, на этапе планирования проекта необходим следующий обмен информацией:

планирование работ по проекту происходит с учетом информации о потребности в ремонтах оборудования;
бюджет проекта соотносится с общим бюджетом компании;
при планировании работ формируется потребность в ТМЦ, на основе которой создаются заявки на ТМЦ, поступающие в подразделение по управлению закупками.

При заключении договоров с исполнителями, на основе календарного плана договора формируется график поставок (услуг, материалов). График поставок передается в службу по закупкам как ожидаемое поступление. Когда осуществляется поставка оборудования (услуг), она оформляется в службе по закупкам, после чего информация о выполненной поставке передается не только в службу управления проектом, но и в другие области: в финансовую службу, где учитывается в расчетах с кредиторами, а также служит для формирования счета к оплате по выполненной поставке; в подразделение по управлению договорами.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Диспетчеризация пунктов:

Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии на ОАО ПЕРМТРАНСЖ

News image

Реализованная на ОАО ПЕРМТРАНСЖЕЛЕЗОБЕТОН АСКУЭ предназначена для осуществления эффективного и достоверного технического автоматизированного учета электроэнергии на заводах и предприятиях различны...

СИСТЕМА ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ ДЛЯ РТС И ЦТП

News image

Заказчик: филиал «Северо-Западный» №9 ОАО «МОЭК», г. Москва. Объект диспетчеризации: РТС и ЦТП, а также отдельные узлы учета. Решаемые задачи: система диспетчеризации осуществляет информационн...

АСУ ТП ГОЛОВНЫХ ВОДОЗАБОРНЫХ СООРУЖЕНИЙ

News image

Описание технологического процесса: Объектом управления и контроля является технологическое оборудование артезианских скважин (общее число 80 скважин), находящееся в павильонах над артезианскими ск...

 

Теория АСУ:

Отопление - позитивные изменения последних лет

News image

Недавно встретил школьного приятеля, которого не видел лет семь-восемь, и удивился - как он успел измениться за эти годы. При этом другой школьный друг, с которым я общался на протяжении этих лет по...

Погрешность

News image

Систематические погрешности выражаются в виде разности результатов измерения рабочим и образцовым прибором. Эти разности, взятые с обратным знаком, составляют таблицу поправок к показаниям прибора. ...

Индивидуальные тепловые пункты

News image

Индивидуальные тепловые пункты обеспечивают помещения и здания горячей водой, вентиляцию и тепло целому строению, либо его частям. ИТП эксплуатируют как на промышленных предприятиях, так и в засе...

Принцип погодозависимого регулирования

News image

Поясним, каким образом осуществляется поддержание комнатной температуры с учетом изменений уличной. При настройке контроллера устанавливается так называемая температурная кривая, отражающая зависимо...

Системы автоматического управления

News image

Совокупность взаимодействующих управляющего устройства и управляемого объекта образует систему автоматического управления, которая делится на: · -Системы автоматического регулирования; · -Сл...

 
 

Программные решения в автоматизации:

InTouch

News image

В рамках предлагаемой статьи вряд ли стоит рассматривать собственно пакет InTouch - за последние полтора-два года в самых популярных отечественных п...

Remote Scripting

News image

В методе прикладных расширений веб-сервера (IIS-приложений), описанном в части 1, при каждом требовании клиента выполнить чтение или запись значений...

Прозрачность и открытость, простота использования

News image

Данные реального времени могут быть свободно затребованы и получены на любом уровне иерархии глобальной системы управления предприятием. Специалист ...

Коммуникационные аппаратно-программные решения

News image

Для указанных плат предлагается многоуровневое программное обеспечение. Количество уровней зависит от используемой операционной системы. Так, Applic...

Описание встроенных Web-серверов

News image

Каждый из указанных модулей содержит 1 сервер HTTP и 1 сервер FTP. Для создания и последующего обслуживания Web-сайта в контроллере пакет Web Uti...

Развитие Internet-технологий в современных информационных си

News image

Необходимость использования технологий Internet/Intranet на производстве обусловлена растущими потребностями в предоставлении информации о процессе ...

 

Примеры удачного внедрения:

Разработка пакета предложений

На шестом этапе разрабатывается корпоративный пакет предложений в виде презентации Возможности и выгоды , т.е. высшему руководству компании напра...

ПТК СКУТО

Программно-технический комплекс системы контроля и управления трансформаторного оборудования – ПТКСКУТО предназначен для решения задач измерения, ре...

SMART-SPRECON – современное решение для построения систем ав

Леонид Орлов, директор отраслевых проектов компании «РТСофт» Рассматривается комплексное решение для АСУ ТП на базе ПТК SMART-SPRECON и РЗА SIEME...

SAP

Компания «Микротест» имеет многолетний практический опыт внедрения корпоративных систем управления предприятием, построенных на базе программного об...

БЭСТ-5 - ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Работа современного предприятия невозможна без надежной и эффективной информационной поддержки своей деятельности. Объем накапливаемых данных ...

Совершенствование системы управления предприятием

В связи с тем, что рисунки организационных структур, упомянутые в статье, имеют очень большой размер, они не вошли в электронную версию публикации (...