Многие называют систему «Тоёта» системой «канбан». Такое определение некорректно. Система «Тоёта» представляет собой метод организации производства продукции, в то время как «канбан» является средством осуществления системы «точно вовремя». Короче говоря, «канбан» является информационной системой, позволяющей оперативно регулировать количество продукции на различных стадиях производства. Без правильного выполнения других условий производственной системы, таких, как рациональная организация производства, нормирование работ, сбалансирование производства и т

Компания «Код Безопасности» сообщает о выходе в свет новой версии системы централизованного управление и контроля информационной безопасности предприятия КУБ — КУБ 2.1.

В новой версии доработана система управления согласованием и контроля исполнения заявок, оптимизированы web-портал и система конфигурирования, устранены проблемы предыдущих релизов. Кроме того в этой версии появилась поддержка управления безопасностью системы «1С:Предприятие».

Новые возможности управления безопасностью:

* Для удобства управления системой добавлены роли нового типа – бизнес-роли, позволяющие существенно упростить управление безопасностью предприятия;

* Обеспечена поддержка множества служб автоматизации предприятия, а также контроль исполнение инструкций для отдельных объектов автоматизированной системы;

* Добавлены механизмы обеспечивающие более гибкую и точную настройку согласования и контроля исполнения заявок;

* Обеспечивается поддержка трастовых отношений между доменами, обслуживающими одну и ту же прикладную систему;

* Добавлены новые механизмы администрирования и управления профилями безопасности сотрудников с учетом кадровой политики

Принцип производства необходимых деталей в необходимых количествах в нужное время обозначается термином «точно вовремя» (jush-in-time). Он означает, например, что в процессе сборки автомобиля необходимые для этого детали, производящиеся в ходе других процессов, должны поступать к конвейерной линии в необходимое время и в необходимом количестве. Если система «точно вовремя» действует на всей фирме, она позволяет устранить с предприятия становящиеся ненужными запасы материалов, делая бесполезными также складские запасы и склады. Затраты на содержание запасов уменьшаются, и норма капиталооборота растет.

Однако нельзя полагаться исключительно на методы централизованного планирования, которые определяют производственные графики сразу для всех стадий производства

Сегодня наше общество, наша промышленность постепенно отходит от обязательной сертификации, которая появилась в начале 90-х годов прошлого века с целью защиты отечественного потребителя от хлынувшего мутным потоком в страну некачественного товара. Мы начинаем работать так, как работает весь мир, исповедуя принципы добровольности подтверждения соответствия. Уже ушло в прошлое лицензирование изготовления подъёмных сооружений, лицензирование продаж автотранспортных средств, обязательная сертификация предпродажной подготовки автомобилей и так далее – список можно продолжать еще долго.

Уменьшение количества лицензируемых видов деятельности – это также одно из требований вступления России во Всемирную торговую организацию.

Итак, обязательное лицензирование, сертификация, другие формы принудительного контроля качества уходят в прошлое – что же остаётся?

До недавнего времени компании, чтобы работать на рынке и доказать свою надежность партнерам, было достаточно получить на свою деятельность разрешение государства – лицензию