По мнению многих ИТ-специалистов, выбирающих продукт вместо платформы, опасность, связанная с доработкой ERP-системы, подстерегает сразу с двух сторон: во-первых, всегда хочется сделать системе тюнинг , который позволил бы увеличить производительность персонала или уменьшить влияние человеческого фактора; во-вторых, возможность перепрограммирования всей системы вызывает полет фантазии у команды внедрения, а это чревато перелопачиванием тысяч и десятков тысяч строк оттестированного программного кода.

Сценарии развития ситуации, которые пугают руководителя проекта и команду заказчика, можно условно разделить на два типа.

Первый такой: в результате значительных модификаций алгоритмы обработки документов изменились, стандартные экранные формы стали неузнаваемы, а из базовых функций системы используется 10%, причем большая часть этих функций связана с администрированием самой системы, но никак не с бизнесом. Систему запустили в промышленную эксплуатацию, объем транзакций в день переваливает за десять тысяч, премия буквально на носу, и вдруг Появляется клиент (поставщик, товар, платеж, документ), который заставляет внести в систему такие данные, которые по своей структуре или содержанию до этого ни разу не встречались, или так их обработать, как до этого момента никогда не делалось. Решение, которое внедрялось без значительных модификаций, поведет себя более предсказуемо, чем содержащее большой объем доработок, – вероятность сбоя (а под сбоем следует понимать не только невозможность ввода и обработки этих данных, а остановку системы, утрату или повреждение информации и т

Планирование движения денежных средств – один из наиболее важных аспектов организации операционного цикла и создание полной и эффективной системы управления.

Бюджет движения денежных средств является основным документом финансового планирования, составляется на весь прогнозный период и представляет прогноз денежных притоков и расходов, который классифицируется по видам финансово-хозяйственной деятельности:

Текущая (операционная деятельность) обеспечивает выполнение производственно-коммерческих функций предприятия и генерирует основной поток денежных средств;

Инвестиционная деятельность включает поступление и использование денежных средств, связанных с продажей основных средств;

Финансовая деятельность связана с получением и погашением краткосрочных кредитов и займов, начисленными процентами и дивидендами.

Под бюджетом движения денежных средств понимают бюджет (план) расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия.

Для эффективного ведения бизнеса предприятию в настоящем и будущем необходимо иметь положительный баланс денежных средств. Именно поэтому БДДС отводится главенствующее место в системе бюджетирования

Прежде чем начинать разговор о преимуществах продуктового и платформенного подхода, нужно ответить на вопрос, вынесенный в заголовок этой главы. Где проходит граница, разделяющая два типа систем, где заканчивается продукт и начинается платформа?

Выбор ERP-систем, представленных в России, весьма велик. Предлагаемые решения охватывают все сегменты рынка, начиная от компаний международного уровня и заканчивая небольшими семейными предприятиями.

Как определить продукт и платформу? Сегодня ни одну систему нельзя однозначно отнести ни к одному, ни к другому типу. Понятия чистый продукт и чистая платформа сродни понятию сферического коня в вакууме – его можно представить, но в реальности его не существует

Для эффективного управления организацией необходимо знать, за счёт чего формируются финансовые ресурсы, а также, какие факторы оказывают на них влияние. Менеджеры предприятия должны иметь информацию о размерах и структуре финансовых ресурсов предприятия, планировать направления их использования. Из-за недооценки систематических знаний о своих финансах многие российские компании теряют значительную часть доходов.

Одним из главных качественных показателей, характеризующих финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, является прибыль. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа развития экономики является овладение руководителями и менеджерами современными методами управления формированием прибыли в процессе оперативной инвестиционной и финансовой деятельности субъектов рыночных отношений