Обсуждению этих непростых вопросов был посвящен семинар, на котором специалисты центра консалтинга и решений Аргумент рассказали о своем опыте работы в области ИТ-консалтинга, системной интеграции и обучения.

Сегодня в России представлено порядка 150 различных программных продуктов для планирования и управления предприятием (в том числе класса Enterprise Resource Planning, ERP). Чтобы не утонуть в этом море и оптимальным образом реализовать проект внедрения, нужно прежде всего грамотно подойти к выбору системы. Этой теме был посвящен доклад руководителя отдела корпоративных проектов Наталии Никитиной.

По оценке Аргумента , на выбор системы приходится лишь 4% стоимости проекта автоматизации, но именно этот этап позволяет существенно снизить риск провала всего начинания

Первые шаги к безбумажному документообороту

Вам повезло. Бизнес растет. Колеса крутятся, штат увеличивается, офис тонет в бумагах. Что делать? Как не дать эффективно работающей команде превратиться в огромный, бюрократизированный, медленно ворочающийся Газпром?

В этой статье мы будем говорить о преимуществах, проблемах и тонкостях внедрения электронного документооборота.

Избавление от тонн неэффективно расходуемой бумаги - это далеко не самый важный аспект использования информационных систем, позволяющих наладить безбумажный документооборот

формирование и ведение базы данных по проекту (заказу); определение и поддержка иерархической структуры работ по проекту, счетов затрат и т. п.; определение бюджетов и планов-графиков производства по каждому проекту (заказу) в отдельности; калькуляция затрат с учетом взаимосвязи элементов структуры работ и организационной структуры; интерфейс с другими системами планирования и учета;

планирование по нескольким проектам:

проектная привязка:

контроль над затратами по проектам:

Опыт применения системы BAAN A&D на крупнейших отечественных предприятиях, таких как ОАО КнААПО, НПК Иркут показывает, что своевременный и всесторонний учет особенностей проектно-ориентированных производств позволяет построить стройную систему интегрированного управления проектами, перейти от автоматизации отдельных функций к реальной информационной интеграции бизнес-процессов управления предприятием.

Качество формируется на всех стадиях создания продукции и определяется ГОСТами. Управление качеством – установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества СМР, осуществляемое путем систематического контроля и целенаправленного воздействия на условия и факторы, обеспечивающие конечное качество СМР. В процессе осуществления СМР производится:

1) входной контроль – проверка соответствия поступающих материалов и изделий требованиям, установленными ГОСТами, ТУ, и т. д. ;

2) лабораторный контроль – испытания в лаборатории на стр-монт площадке изделий и конструкций с применением соответствующего оборудования;

3) геодезический контроль – проверка с помощью геодезических инструментов, приборов и приспособлений соответствия фактических размеров и положения элементов и конструкций зданий (сооружений, а также разбивочных работ, исполнительных съемок и т