На шестом этапе разрабатывается корпоративный пакет предложений в виде презентации Возможности и выгоды , т.е. высшему руководству компании направляются результаты оценок, информация о предлагаемых решениях и действиях, а также о выгодах от их реализации.

Производственный пакет предложений разрабатывается с целью получения от руководителей производства поддержки и одобрения приобретения. В пакете главное внимание должно быть уделено операциям, системе реальных показателей и Основным Показателям Производительности (Key Performance Indicators), которые основаны на выгодах, детально определенных на предыдущих этапах.

При выполнении оценки необходимо идентифицировать потенциальные возможности для пилотного проекта. Восьмой этап — этап пилотного проекта, который должен быть выполнен за очень короткий срок и иметь четкую систему показателей успеха и критериев оценки его результатов, по которым можно будет принять окончательное решение о целесообразности реализации проекта в полном объеме.

На девятом этапе подготавливается пилотная сводка, которая должна представлять собой подробное изложение достижений проекта и вопросов, на которые следует обратить дополнительное внимание. Необходимо также подробное описание всех возможных рисков и мер по их устранению.

И, наконец, на десятом этапе разрабатываются стратегия реализации проекта с определением степени его универсальности и возможности использования в качестве образца для других предприятий. В состав команды, занимающейся проектом, должны входить опытные специалисты, способные решать многочисленные вопросы, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта на различных объектах.