В последние десятилетия промышленное производство усложнялось, росли требования клиентов к качеству продукции и уровню обслуживания, сокращалось время вывода новых продуктов на рынок. Появилась необходимость совершенствования методологии и технологии управления. Следовало, с одной стороны, систематизировать существующие подходы, а с другой ускорить решение стоящих перед предприятием задач. Возникла необходимость разработки соответствующих стандартов

1. При создании проекта возможно применение шаблонов. При этом все параметры, определенные в шаблоне, копируются в проект. Есть возможность задавать параметры – система запрашивает значения определенных параметров у пользователя в момент копирования проекта из шаблона

Автоматизация функциональной области Управление проектами обеспечивается модулями Oracle Project Costing и Oracle Project Contracts. При этом открытая модульная архитектура Oracle E-Business Suite позволяет интегрировать с системой управления проектами системы автоматизации смежных функциональных областей, в том числе решения других производителей.

Модуль Project Costing (калькуляция проектов) системы Oracle E-Business Suite обеспечивает поддержку следующих процессов:

При планировании проекта в системе определяются основные параметры проекта; создается план работ по проекту, причем планирование работ можно выполнять в специализированной системе календарного сетевого планирования, например Microsoft Projects или Primavera, после чего информация загружается в Oracle E-Business Suite (интерфейс с Microsoft Projects входит в стандартную поставку). Затем в системе формируется бюджет, базирующийся на оценочной стоимости необходимых ресурсов

расчеты с поставщиками – данные финансовой службы по расчетам с кредиторами (в том числе по предоплате); отпуск материалов со склада – данные из службы управления запасами; затраты на ремонты, выполнявшиеся своими силами, – данные из системы ТОиР либо Табеля.

При этом может возникать необходимость учета косвенных и накладных расходов (аренды, процентов по кредиту и пр.). А по завершении проекта, когда объект вводится в эксплуатацию, необходимо передать накопленные капитализируемые расходы в бухгалтерию для учета ОС

Инвестиционные проекты в энергетических компаниях связаны, прежде всего, со строительством новых объектов (энергообъектов, станций и подстанций, линий электро - и теплопередачи и др.), реконструкцией и техническим перевооружением существующих объектов. Особенностями инвестиционных проектов являются: большое количество организаций, участвующих в проекте, длительность проектов и, наконец, проблемы, связанные с реформированием отрасли. Реформирование энергетической отрасли подразумевает укрупнение за счет объединения компаний