Успех внедрения MES зависит от правильного ответа на вопросы: Какие процессы автоматизировать? Как и какими продуктами пользоваться? Сможет ли контроллер осуществлять обработку данных и обмен информацией параллельно с исполнением программы релейной логики или функциональных блоков? Насколько надежна сеть передачи данных? Координируют ли свою работу сотрудники информационного отдела и специалисты по автоматизации? Принимают ли специалисты по автоматизации участие в проектировании, выборе и внедрении системы?

Говорит Андрей Молдовеню (Andrei Moldoveanu), директор по маркетингу компании Nematron (Энн-Арбор, Мичиган): Как для управления, так и в качестве серверной станции для поддержки всех относящихся к производственному процессу функций MES, могут использоваться персональные компьютеры, что значительно улучшает использование общей базы данных и всех имеющихся в составе операционной системе коммуникационных средств. Непосредственная выгода от подобного решения — создание единой инфраструктуры управления и информационной системы .

Инженерам по автоматизации важно осознавать, что применение доступных средств управления информацией открывает огромные возможности по повышению производительности, — утверждает Барт Винтерс (Bart Winters), продуктовый маркетолог компании Honeywell Hi-Spec Solutions (Феникс, Аризона). — Оперативное получение основных показателей эффективности производственных процессов — одно из обязательных условий достижения поставленных целей. Основные показатели производства — это себестоимость, качество и выполнение графиков

Средства подготовки корпоративной отчетности предприятия обеспечивают доступ к данным, формирование отчетности и доставку информации широкому кругу потребителей как внутри, так и за пределами организации.

Отчетность предприятия - это свод взаимосвязанных показателей, представляемых в соответствующим образом утвержденных формах, итогов работы предприятия за истекший отчетный период. Отчетность предприятия собирает, систематизирует и отражает всю информацию о финансово – хозяйственной деятельности предприятия, в том числе натуральные показатели величин прибылей и убытков, плановые показатели возможностей и перспектив. На основании анализа отчётности предприятия строится дальнейшая стратегия его развития и принимаются управленческие решения. Система отчетности предприятия должна обеспечивать полный набор средств по созданию, публикации, доставке и управлению отчётами

Зачем нужно внедрять MES-системы? Президент и исполнительный директор компании Mapics Inc. (Альфаретта, Джорджия) Дик Кук (Dick Cook) вспоминает классический производственный роман The Goal . В этом романе директор завода буквально спасает свое предприятие от банкротства благодаря тому, что постепенно изучает теорию ограничений и на ее основе совершенствует производство. Сбор и анализ необходимой информации оказались столь мучительными, что от директора чуть не ушла жена, поэтому руководству предприятий следует внедрять пакеты автоматизированного сбора и анализа данных, например, компании Mapics или других разработчиков.

С самого начала MES-системы были промежуточным звеном между системами автоматизации и системами управления предприятием

Современная жизнь состоит из альтернатив. Мы постоянно что-то выбираем. Это относится и к нашему быту, и к профессиональной деятельности. В простых ситуациях мы даже не задумываемся, что выбрать и как это сделать, в сложных – мы выстраиваем целые системы принятия решений и разрабатываем для этого математический аппарат.

Думаю, Вы согласитесь со мной, что выбор программного обеспечения (ПО) для автоматизации управления предприятием или, более точно, для поддержки Информационной Системы Управления (ИСУ) - задача не совсем простая даже для небольших предприятий