Система управления современным предприятием должна базироваться на новых методах управления и новых информационных технологиях, которые обеспечивают поддержку формирования и принятия управленческих решений.

В ходе создания новой системы управления необходимо перейти от островного принципа информатизации, при котором решаются отдельные задачи управления отдельными функциями или подразделениями, к управлению бизнес-процессами. Это обеспечит более полную и глубокую интеграцию деятельности всех подразделений предприятия и позволит руководству предприятия сфокусироваться на достижении главных бизнес-целей.

Как правило, ядром системы управления промышленным предприятием является система класса ERP (Enterprise Resource Planning), которая реализует идеологию управления предприятием. С ее помощью можно комплексно решать задачи управления всеми основными направлениями деятельности (маркетинг, производство, логистика, финансы). Интеграция ERP-системы с другими информационными системами, в том числе CAD/CAM/CAE/PDM, позволяет создать единое информационное пространство предприятия.

При создании ERP-системы в проектно-ориентированных организациях, таких как авиастроительные и судостроительные предприятия, предприятия ВПК, необходимо учитывать ряд их специфических особенностей.

Во-первых, продукции:

Во-вторых, производства продукции:

В-третьих, управления:

ERP-система, поддерживающая управление проектно-ориентированным предприятием, должна учитывать эти особенности. К сожалению, зачастую функциональность отечественных и западных систем, которые позиционируются как ERP-системы, недостаточна для решения задач управления на предприятиях такого типа. Это связано с тем, что основу концепции ERP-системы составляет методология управления основными процессами деятельности MRPII (Manufacturing Resources Planning), которая в настоящее время де-факто является стандартом управления промышленным предприятием. Основные принципы MRPII заключаются в следующем:

Но системы MRPII ориентированы на серийное и массовое производство. В их состав, как правило, включаются модули информационной поддержки следующих функций управления основными процессами:

Для решения задач планирования используется информация о составе продукции и технологии ее изготовления. В состав MRPII-систем входят модули ведения информации о составе продукции и технологических маршрутах.

Но для проектно-ориентированного производства этой функциональности недостаточно, поскольку продукция часто производится не после, а в ходе реализации бизнес-процессов более высокого уровня (например, управление программами и проектами, проектирование, конструкторская и технологическая подготовка).

Поэтому главными требованиями к ERP-системе становятся:

Из имеющихся на российском рынке зарубежных программных систем предъявляемым требованиям соответствует ряд полнофункциональных решений, например, система BAAN. Многие отечественные предприятия авиастроения успешно используют ее с отраслевым функциональным расширением Aerospace&Defense (BAAN A&D). По сравнению с ERP-системами общего назначения эта система дополнена рядом функций, отражающих специфику управления проектно-ориентированным предприятием: