Исходным стандартом систем управления предприятием стал
стандарт MRP (Material Requirements Planning), появившейся в 70-х годах.
Он включает в себя планирование материалов для производства.

Следующим был MRP II (Manufacturing Resource Planning),
позволяющий планировать все производственные ресурсы предприятия (сырьё,
материалы, оборудование и т.д.).

Его развитием стала концепция стандарта ERP (Enterprise
Resource Planning). В нем интегрировалось управление всеми ресурсами предприятия
с добавлением управления заказами, финансами и т.д.

Последней появилась концепция стандарта CSRP (Customer
Synchronized Resource Planning), регламентирующая взаимодействие с клиентом,
субподрядчиком – выходя из рамок внутренней во внешнюю деятельность предприятия.

В настоящее время на мировом рынке около 500 систем,
соответствующих стандартам MRP II и ERP, 5-6 из них разработаны в России.
Количество успешных инсталляций систем данного класса на российских предприятиях
около 300. По материалам APICS (Американское общество управления производством и
запасами), в концепции системы управления предприятием принято выделять
следующие основные элементы.

Управление цепочками поставок SCM (Supply Chain Managment,
ранее - DRP, Distribution Resource Planning).

Усовершенствованное планирование и составление расписаний APS
(Advanced Planning and Scheduling).

Модуль автоматизации продаж SFA ( Sales Force Automation ).

Управление конфигурированием SCE ( Stand Alone Configuration
Engine).

Окончательное планирование ресурсов ( Finite Resource
Planning).

Интеллект бизнеса, OLAP-технологии BI ( Business Intelligence).

Электронная коммерция EC (Electronic Commerce).

Управление данными об изделии PDM ( Product Data Managment).

В следующей таблице приведены основные производители
программных комплексов класса MRP, MRP II и ERP. К этому уровню приблизились
несколько российских фирм: IBS, Галактика, Парус, АйТи (БОСС-Корпорация);
однако, они еще не достигли полной реализации указанных технологий.