В начале 80-х годов, когда системы управления ресурсами производства, MRP-системы (MRP Manufacturing Resource Planning) преобразовались в системы управления ресурсами предприятия, ERP-системы (Enterprise Resource Planning) рис.5, компьютеризованные системы управления поддержкой основных фондов, CMM-системы (Computerized Maintenance Management System) начали преобразовываться в EAM-системы. Системы EAM ориентируются на управление фондами всего предприятия, CMM-системы сосредоточены на поддержку локальных участков предприятия.

Поскольку системы ЕАМ поддерживают концепцию интеграции с различными подсистемами, они должны поддерживать не только главные функции управления основными фондами, такие как создание нарядов на планово-предупредительные ремонты, планирование операций в рамках нарядов, но и интеграцию с финансовыми системами, интеграцию с системами контроля материалов, сервисов, с системами снабжения и другими подобными системами.

Основная цель СПО Avantis как системы управления основными фондами состоит в оптимизации вложений, чтобы минимизировать издержки производства, а, следовательно, уменьшить себестоимость производимых товаров, повысить конкурентоспособность продукции. При повышении количества и сложности оборудования СПО Avantis гарантированно обеспечивает соблюдение эксплуатационных норм и соответствие международным стандартам.

Функция планово-предупредительных ремонтов СПО Avantis позволяет проводить техническое обслуживание и ремонт по предварительно намеченному плану с автоматическим расчетом себестоимости проводимых операций.

Предоставление отчетов по средней наработке на отказ (MTBF Mean Time between failure), и средней наработке до ремонта (MTTR Mean Time to Report) позволяют сформировать требования к техническому обслуживанию оборудования, оптимизировать процедуру обслуживания.

EAM-системы позволяют преобразовать данные реального времени в maintenance-данные, которые могут быть востребованы бизнес-системами, с целью улучшения механизмов управления предприятия в целом, включая снижение себестоимости выпускаемой продукции, уменьшение рисков сбоев оборудования и т.д.

Результатом внедрения системы управления основными фондами может быть формирование информационных показателей, которые позволяют судить об эффективности организации производства, о возможностях его совершенствования. Различные показатели могут предоставляться для дальнейшего анализа. Но, очевидно, что данный набор показателей, уникальный для конкретного предприятия, должен быть прост понятийно и применим в целях совершенствования управления производством. Примерами таких показателей могут служить следующие показатели.