Управление человеческими ресурсами – одна из ключевых функций руководителя. Она нуждается в структурировании не меньше, чем, например, управление финансами или бизнес-процессами. Наши консультанты на протяжении 10 лет участвовали в проектах разработки и постановки системы управления персоналом на различных предприятиях Беларуси и России. Это дает нам право заявлять, что мы знаем о управление персоналом практически все.

Выполняемые в ходе проекта работы

# Диагностика существующей работы с персоналом

# анкетирование персонала (открытое и анонимное)

# интервью с руководителями, ключевыми и простыми сотрудниками

# анализ всех документов, имеющих отношение к работе с персоналом (инструкции по внутреннему распорядку, положения о премировании, регламент подачи заявки на обучение и т.д.)

# оценка готовности коллектива к преобразованиям

# Детальный аналитический отчёт о текущей работе с персоналом.

# План работы по разработке системы управления персоналом.

На основе диагностики консультанты вместе с Клиентом разрабатывают план работы по дальнейшим этапам разработки системы управление персоналом в компании. Среди возможных этапов могут быть:

# оптимизация и визуализация существующих бизнес-процессов компании

# написание кадровой политики и регламентирующих документов

# положение о найме и адаптации сотрудников

# положение о развитии сотрудников

# положение о кадровом резерве

# положение об оценке сотрудников

# положение о мотивации и др.

# описание структуры и функционала отдела персонала

# разработка системы критериев оценки должностей

# разработка системы оценки персонала

# проведение оценки персонала

# разработка системы мотивации

# написание должностных инструкций.

Для кого

Компании:

# желающие создать, расширить или реорганизовать отдел управления персоналом

# желающие оптимизировать существующую систему управления персоналом для повышения эффективности сотрудников и компании в целом

по материалам http://www.zis.by/services/consulting/organization/staff-management_complex

поиск и подбор персонала

Интенсивное развитие рынка, прогресс, новые информационные технологии, нарастание конкуренции порождают необходимость в поиске уникальных преимуществ. Но что такое уникальность бизнеса в современных условиях? По мнению Клауса Кобъелла, «единственное, что нельзя скопировать – это отношение предприятия к своим сотрудникам и отношение сотрудников к своим клиентам!» Вывод прост: ваше стратегическое преимущество – люди.

Цель департамента рекрутинга Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» - создание команды профессионалов для своих клиентов. Наш опыт, знания и авторские технологии - гарантия качества и профессионализма на каждом этапе сотрудничества с Вами.

• Анализ кадрового рынка, телефонное интервью, тестирование, проверка отзывов и рекомендаций, собеседование – комплекс мероприятий, проводимых до вашего знакомства с кандидатом.

• На каждого из рекомендуемых нами кандидатов Вы получаете резюме, подготовленное нашим консультантом, которое содержит детальную информацию о профессиональном опыте, сильных и слабых сторонах, мотивации кандидата, а также оценку на соответствие требованиям вакансии.

• Вам доступны бесплатные консультации по разработке критериев оценки кандидатов в соответствии с потребностями и возможностями Вашего бизнеса, о состоянии кадрового рынка и уровня дохода необходимых специалистов.

подбор персонала

стратегия предприятия

Консультанты Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» предлагают 4 блока работы в области стратегии предприятия:

# Разработка стратегии предпрития

# Перевод стратегии в оперативное управление компанией

# Сопровождение реализации стратегии предприятия

# Обучение на корпоративных и сборных семинарах по направлению «Стратегическое развитие»

Авторские методики Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» в области стратегия предприятия

разработка стратегии предприятия

В нашей практике выработано четыре различных формата взаимодействия клиента и консультанта. Все они различаются по уровню глубины проработки стратегии предприятия, объему трудозатрат и вовлеченности сотрудников компании заказчика:

Корпоративный семинар-практикум «Бросок в будущее»

Модерация рабочих групп Разработка стратегии предприятия в формате сессий стратегического ппренирования Комплексный проект по разработке стратегии предприятия