Как оправдать инвестиции в MES |
Внедрение СУП - Системы управления предприятием |
Несоответствие необходимых затрат и свободных денежных средств — постоянная проблема бизнеса, поэтому любой новый запрос на финансирование всегда будет конкурировать со всеми остальными запросами. Системы MES не являются исключением из этого правила. Если руководители производственного отдела принимают решение о внедрении MES, то для финансирования проекта им необходимо обосновать внедрение, исходя из задач, решаемых всей компанией. Ассоциация MESA International, объединяющая поставщиков систем MES, разработала методологию подобного обоснования на уровне руководства компании. Дополнительную информацию и необходимую документацию можно найти на Web-сайте ассоциации по адресу www.mesa.com. Данная методология состоит из 10 этапов и начинается с оценки производства. Как следует изменить производство, чтобы оно лучше поддерживало операции с цепочкой поставок и стратегии электронного бизнеса? На этом этапе главная задача заключается в выявлении проблем бизнеса и возможностей дальнейшего совершенствования производственной деятельности. После сбора информации наступает этап ее анализа. Для этой цели MESA разработала два диагностических инструмента. С помощью Manufacturing Diagnostic осуществляется анализ всех аспектов производства, а Manufacturing Profitability Index позволяет сравнивать уровень производительности до и после принятых мер. На третьем этапе разрабатывается подробное описание проблем и возможностей, дающее четкое понимание сути проблем, которые должна быть решены внедряемой MES-системой. Выявленные возможности могут быть классифицированы в зависимости от потребностей предприятия, стратегий ведения бизнеса и производства и прочих факторов. На следующем этапе выполняется оценка результатов реализации потенциальных возможностей с точки зрения всей компании. Эти результаты также можно сравнивать с учетом стратегий ведения бизнеса и производства. Такими результатами могут быть повышение коэффициента оборачиваемости капитала, снижение объемов запасов и соответствующих затрат, повышение качества обслуживания клиентов и расширение возможностей электронной коммерции. После этого выявленные возможности группируются с точки зрения выгоды для отдельных участков или подразделений. На пятом этапе необходимо получить поддержку проекта со стороны тех организаций, которые лучше всего способны довести его до полного завершения. Аргументами в пользу проекта являются сокращение сроков выпуска новой продукции, снижение объема запасов, а также сокращение длительности циклов производства. |
Читайте: |
---|
Диспетчеризация пунктов:
Автоматизированная система коммерческого учета отпуска питьевой воды потребителя![]() В г. Новороссийске реализована перва очередь системы коммерческого учета питьевой воды. Функции системы: обеспечение приборного учета потребляемой питьевой воды каждым объектом водопотребления, о... |
СИСТЕМА МОНИТОРИНГА ЗДАНИЯ ПРАВЛЕНИЯ ОАО РОСНЕФТЬ![]() Функции системы: · Во вторую очередь системы должны быть также функции контроля качества электроснабжения и мониторинг из той же диспетчерской инженерного оборудования территориально удаленного ... |
Система автоматизации и диспетчеризации теплосетей. Энергоучет![]() Объект: теплосети (котельные, ИТП) городов Климовск, Подольск, пос. Мещерское Автоматика объекта (контроллер Трансформер, Электротехническая Компания) по его инициативе обеспечивает за минимально... |
Теория АСУ:
Автоматизированная система управления технологическим процессом АСУ ТП![]() Автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП) — комплекс программных и технических средств, предназначенный для автоматизации управления технологическим оборудованием на п... |
Автоматизация производства![]() Введение в Автоматизацию и общие понятия.Автоматизация производства, процесс в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются п... |
Блочные тепловые пункты![]() Теплообменники сейчас необходимы на большинстве промышленных заводов. Теплообменники позволяют порядочно сэкономить в строительных работах (охлаждение битумных смесей и других растворов). Высокая пр... |
Средства автоматизации![]() Технологическое оборудование и коммуникации автоматизируемого объекта изображают на схеме автоматизации упрощенно, но в такой степени, которая позволяет показать их взаимное расположение, взаимодейс... |
Дифференциальная составляющая![]() Дифференциальная составляющая противодействует предполагаемым отклонениям регулируемой величины, как бы предугадывая поведение объекта в будущем. Эти отклонения могут быть спровоцированы внешними во... |
Оборудования в АСУ:
Многокомпонентное дозирование в приготовлении комбикорм![]() Недавно началась промышленная эксплуатация завода ЗАО «Неокорм» по производству премиксов в г. Лакинск Владимирской области.[1] ... |
Некоторые особенности дозаторов![]() Дозаторы инертных материалов песка и щебня (рис.3.) имеют ряд особенностей. Дозирующие заслонки установлены на раме с возможнос... |
Управление процессом:
Автоматизация экспериментальной установкой для исследов![]() АСУ ТП установки обеспечивает полную автоматизацию технологического процесса проведения эксперимента, позволяет вести наблюдение... |
Особенности реализации системы управления заводом произ![]() · для запуска выполнения заявки на производство комбикормов оператору достаточно ввести требуемый рецепт и объем готовой смеси.... |