Несоответствие необходимых затрат и свободных денежных средств — постоянная проблема бизнеса, поэтому любой новый запрос на финансирование всегда будет конкурировать со всеми остальными запросами. Системы MES не являются исключением из этого правила. Если руководители производственного отдела принимают решение о внедрении MES, то для финансирования проекта им необходимо обосновать внедрение, исходя из задач, решаемых всей компанией.

Ассоциация MESA International, объединяющая поставщиков систем MES, разработала методологию подобного обоснования на уровне руководства компании. Дополнительную информацию и необходимую документацию можно найти на Web-сайте ассоциации по адресу www.mesa.com.

Данная методология состоит из 10 этапов и начинается с оценки производства. Как следует изменить производство, чтобы оно лучше поддерживало операции с цепочкой поставок и стратегии электронного бизнеса? На этом этапе главная задача заключается в выявлении проблем бизнеса и возможностей дальнейшего совершенствования производственной деятельности.

После сбора информации наступает этап ее анализа. Для этой цели MESA разработала два диагностических инструмента. С помощью Manufacturing Diagnostic осуществляется анализ всех аспектов производства, а Manufacturing Profitability Index позволяет сравнивать уровень производительности до и после принятых мер.

На третьем этапе разрабатывается подробное описание проблем и возможностей, дающее четкое понимание сути проблем, которые должна быть решены внедряемой MES-системой. Выявленные возможности могут быть классифицированы в зависимости от потребностей предприятия, стратегий ведения бизнеса и производства и прочих факторов.

На следующем этапе выполняется оценка результатов реализации потенциальных возможностей с точки зрения всей компании. Эти результаты также можно сравнивать с учетом стратегий ведения бизнеса и производства. Такими результатами могут быть повышение коэффициента оборачиваемости капитала, снижение объемов запасов и соответствующих затрат, повышение качества обслуживания клиентов и расширение возможностей электронной коммерции.

После этого выявленные возможности группируются с точки зрения выгоды для отдельных участков или подразделений. На пятом этапе необходимо получить поддержку проекта со стороны тех организаций, которые лучше всего способны довести его до полного завершения. Аргументами в пользу проекта являются сокращение сроков выпуска новой продукции, снижение объема запасов, а также сокращение длительности циклов производства.