| Как оправдать инвестиции в MES |
| Внедрение СУП - Системы управления предприятием |
|
Несоответствие необходимых затрат и свободных денежных средств — постоянная проблема бизнеса, поэтому любой новый запрос на финансирование всегда будет конкурировать со всеми остальными запросами. Системы MES не являются исключением из этого правила. Если руководители производственного отдела принимают решение о внедрении MES, то для финансирования проекта им необходимо обосновать внедрение, исходя из задач, решаемых всей компанией. Ассоциация MESA International, объединяющая поставщиков систем MES, разработала методологию подобного обоснования на уровне руководства компании. Дополнительную информацию и необходимую документацию можно найти на Web-сайте ассоциации по адресу www.mesa.com. Данная методология состоит из 10 этапов и начинается с оценки производства. Как следует изменить производство, чтобы оно лучше поддерживало операции с цепочкой поставок и стратегии электронного бизнеса? На этом этапе главная задача заключается в выявлении проблем бизнеса и возможностей дальнейшего совершенствования производственной деятельности. После сбора информации наступает этап ее анализа. Для этой цели MESA разработала два диагностических инструмента. С помощью Manufacturing Diagnostic осуществляется анализ всех аспектов производства, а Manufacturing Profitability Index позволяет сравнивать уровень производительности до и после принятых мер. На третьем этапе разрабатывается подробное описание проблем и возможностей, дающее четкое понимание сути проблем, которые должна быть решены внедряемой MES-системой. Выявленные возможности могут быть классифицированы в зависимости от потребностей предприятия, стратегий ведения бизнеса и производства и прочих факторов. На следующем этапе выполняется оценка результатов реализации потенциальных возможностей с точки зрения всей компании. Эти результаты также можно сравнивать с учетом стратегий ведения бизнеса и производства. Такими результатами могут быть повышение коэффициента оборачиваемости капитала, снижение объемов запасов и соответствующих затрат, повышение качества обслуживания клиентов и расширение возможностей электронной коммерции. После этого выявленные возможности группируются с точки зрения выгоды для отдельных участков или подразделений. На пятом этапе необходимо получить поддержку проекта со стороны тех организаций, которые лучше всего способны довести его до полного завершения. Аргументами в пользу проекта являются сокращение сроков выпуска новой продукции, снижение объема запасов, а также сокращение длительности циклов производства. |
| Читайте: |
|---|
Диспетчеризация пунктов:
Система дистанционного мониторинга ЦТП Уфы. АСКУЭ![]() Реализованная система диспетчеризации и управления обеспечивает выполнение следующих функций: регулирование температуры отопления по графику и температуры горячего водоснабжения (ГВС); регулирование... |
СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ ТЕПЛОСЕТЕЙ![]() Заказчик: ООО «Радуга Хит», Московская область Объект: теплосети (котельные, ИТП) городов Климовск, Подольск, пос. Мещерское Функции системы: Автоматика объекта (контроллер Трансформер, Элек... |
Автоматизированная система диспетчеризации и мониторинга Энергоучет сахарного к![]() Объект контроля: Объектом контроля является технический учет всех материальных и энергопотоков сахарного комбината: газа, пара, воды, конденсата, сырья и продукции. Сахарный комбинат состоит из д... |
Теория АСУ:
Комплексная автоматизация технологических процессов![]() Техническое перевооружение и реконструкция производства кроме решения задач проектирования и внедрения новых технологических процессов предусматривает также в качестве основного средства интенсифика... |
Сети сжатого воздуха для приборов и средств![]() Сети сжатого воздуха для приборов и средств автоматизации должны иметь буферные емкости, обеспечивающие часовой запас сжатого воздуха для работы. Эти требования не распространяются на установки, ... |
Контроллеры. Программирование и составление программы PLC на ПЛК![]() Рассмотрим проблему выбора аппаратной части, стоящую перед инженером по автоматизации, в частности выбор контроллера, на базе которого и будет автоматизирован тот или иной процесс Быстроменяющаяс... |
Техника безопасности при ремонте приборов и средств автоматизации![]() Поверку, регулировку и ремонт всех приборов и средств автоматизации необходимо производить с соблюдением стандартов и технических условий, утвержденных Госстандартом СССР. Аварийное выключение пр... |
Отопление больших помещений с помощью газа![]() Когда мы говорим об отоплении промышленных помещений, большинство специалистов сразу думает о большой котельной, трубах, вентиляторных конвекторах, регулирующих клапанах, вентиляторах и т.д. Устойчи... |
Оборудования в АСУ:
Многокомпонентное дозирование в приготовлении комбикорм![]() Недавно началась промышленная эксплуатация завода ЗАО «Неокорм» по производству премиксов в г. Лакинск Владимирской области.[1] ... |
Некоторые особенности дозаторов![]() Дозаторы инертных материалов песка и щебня (рис.3.) имеют ряд особенностей. Дозирующие заслонки установлены на раме с возможнос... |
Управление процессом:
АСУ ТП ЦЕХА ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫХ СМЕСЕЙ КОМБИКОРМОВОГО ЗАВОД![]() Функции Технические характеристики Комплектность Пульт управления. Управляющий контроллер. Измерительный механизм, встра... |
Система управления театром (верхней и нижней механизаци![]() Данная система внедрена при реконструкции Барнаульского театра драмы им. Шукшина. Она автоматизирует управление сценической меха... |
























