Что бы там ни говорили, но судьба успешного решения задач комплексной системной интеграции целиком зависит от воли и желания первых руководителей предприятия, так как именно они являются, во-первых, основными потребителями информации и, во-вторых, носителями воли. К сожалению, и это объективный фактор, даже самые квалифицированные специалисты предприятия по роду своей деятельности решают хоть и очень важные, но локальные в проекции на все предприятие задачи. Передавать им полное ведение работ по интеграции нельзя, так как результат этих работ нужен не им.

Кроме этого, в процессе решения задач по интеграции выявляется большой спектр нерешенных ранее или только что обозначившихся организационных проблем. Это означает, что неминуемо придется вносить определенные коррективы в организационную структуру предприятия, придется изменять устоявшийся порядок, в том числе, и в существующих человеческих отношениях.

Серьезнейшее внимание придется уделять переподготовке кадров. Интеграция, как технический аспект, влечет за собой приход на предприятие совершенно новых современных аппаратно-программных средств и технологий. Специалисты, обеспечивающие реализацию интеграционных задач, должны быть не только хорошо знакомы с такими технологиями, но и мыслить они уже должны масштабно. По сути дела, этот коллектив должен быть правой рукой руководителя предприятия.

Всего только три обозначенные проблемы говорят о сложности задачи по интеграции, а также о том, что начинать и проводить такой серьезный процесс, как создание единого информационного пространства предприятия, без воли руководителя нельзя.

Итак, в основе успешного решения задачи интеграции, и, в конечном счете, создания так называемого интеллектуального предприятия должны лежать три основных начала:

1. воля и готовность к изменениям руководителя предприятия;

2. наличие ядра подготовленных или готовых учиться специалистов предприятия;

3. привлечение компании, обеспечивающей системно-технический консалтинг в области интеграции подсистем АСУП и АСУТП.