Рассматриваемая консалтинговая деятельность в области создания интегрированных систем автоматизации является совершенно новой, и устоявшегося термина по отношению к ней пока нет или мне он неизвестен. Вместе с тем, она опирается как знания современной техники для интеграции (аппаратно-программные компоненты), так и на экспертные знания по системной увязке этих компонентов. Отсюда возможный термин системно-технический консалтинг, или СТ-консалтинг. Его соотношение с консалтингом в области информационных технологий (ИТ-консалтинг) можно представить так, как это сделано на рис.1.

Системно-технический консалтинг должен приводить к решению следующих абсолютно ясных задач:

· устранение существующих информационных барьеров между подразделениями внутри предприятия;

· повышение управляемости предприятия через обеспечение его информационной прозрачности;

· превращение предприятия в современное за счет использования новейших аппаратно-программных технологий.

Казалось бы, кто может быть против такой формулировки задач? Но для решения каждой из них требуется и мужество руководителя (придется ломать сложившуюся организационную структуру взаимоотношений в коллективах), и готовность рядового персонала, так как именно на его плечи лягут основные тяготы переходного периода, и финансовый запас прочности предприятия (каждое нововведение всегда идет по затратному пути), и наличие грамотной команды консультантов, готовых не только выдавать на-гора рекомендации, но и совместно отвечать за результаты предлагаемых подчас революционных изменений.