Взгляды на системную интеграцию у специалистов разного уровня на предприятии не только разные, но и иногда противоположные. Каждый понимает под этим процессом нечто свое. Можно сказать, что интеграция это совокупность разных интересов и способ разрешения противоречивых требований и задач.

Системная интеграция имеет множество аспектов, но мне хотелось бы сделать акцент на следующих из них:

· технический аспект связан с решением, как организовать передачу данных с одного уровня системы автоматизации на другой и на основе каких аппаратно-программных средств можно объединить разнородные подсистемы;

· информационный аспект предполагает решение задачи по определению набора данных, которые можно взять с одного уровня автоматизации и которые будут полезны на других уровнях;

· организационный аспект играет, пожалуй, ключевую роль во всем процессе интеграции. Любое предприятие это не только машины и механизмы, но это еще и совокупность подчас противоположных интересов руководителей разного уровня. Интеграция в этом случае позволяет учесть эти интересы без ущерба для основного дела, сломать организационные барьеры. Интеграция дает руководителю средство взглянуть на свое хозяйство в единой системе координат, например, себестоимость/время или объем продукции/затраты и т.п. в проекции на все предприятие. Предприятие становится информационно прозрачным. Оно становится управляемым в режиме реального времени. Решаются проблемы существования замкнутых групп, отделов, производств;

· психологический аспект также играет очень важную роль. Отдельные производства, которые до сих пор были выделены организационно и технологически, теперь включаются в единое информационное пространство. Специалисты этих производственных участков приобретают новый, если можно так сказать, социальный статус в рамках единого производства. С ними начинают считаться, об их существовании узнают! Человек, понимая свою значимость, приобретает психологическую уверенность и желание активно работать. Это истина.