В прошлом году компания Softline начала реализацию проекта комплексной автоматизации процессов управления предприятием на ЗАО КиевМлын . АСУ iRenaissance - основа комплексной ИСУ производством на ЗАО КиевМлын . Проектом предусмотрено внедрение системы iRenaissance в интеграции с продуктами Softline - Megapolis.Бухгалтерия и Megapolis.Управление Персоналом . iRenaissance собирается из различных модулей и фокусируется на предметной области заказчика. Такой принцип построения обеспечивает возможность поэтапного внедрения системы. Каждый программный модуль может функционировать и как отдельный продукт. Кроме непосредственно внедрения системы iRenaissance, Softline обеспечивает ее сопровождение в течение года, а также подгонку системных параметров под специфику конкретного производства. ЗАО Киевмлын - среднее предприятие (количество работников - не более 1000 человек) с непрерывным циклом производства. На данном этапе идут работы по автоматизации процессов реализации готовой продукции ЗАО Киевмлын . Предполагается, что система будет полностью введена в эксплуатацию в июле 2003 года.

Количество пользователей системы - 50.Работающие подсистемы: планирование производства; управление производством; управление спецификациями продуктов и технологией производства; управление качеством; контроль партий продукции; обработка заказов на продажу; управление запасами; управление складом; обработка заказов на приобретение; контроль и анализ выполнения заказов; счета к оплате; счета к получению; бухгалтерский и налоговый учет в системе Megapolis.Бухгалтерия. Благодаря нововведениям здесь по-другому оценивают сам производственный цикл. Вспоминает Сергей Полищук, начальник ИТ-отдела ЗАО Киевмлын : Прежняя система управления была разрозненной. На согласование определенных показателей требовалось 2-3 дня. Это неудобно не только нам, но и нашим поставщикам и покупателям.

Мы остановили свой выбор на предложении Softline. Сейчас мы быстро и, достаточно успешно внедряем серьезные автоматизированные комплексы - производственный (iRenaissance), бухгалтерский и управления персоналом. Рассчитываем таким образом улучшить три основных показателя работы: качество, оперативность и надежность . Владимир Рак, финансовый директор ЗАО Киевмлын , считает, что комплексы, внедряемые на предприятии, поддерживают сохранность товарно-материальных ценностей и обеспечивают контроль над их движением.