Зачем нужно внедрять MES-системы? Президент и исполнительный директор компании Mapics Inc. (Альфаретта, Джорджия) Дик Кук (Dick Cook) вспоминает классический производственный роман The Goal . В этом романе директор завода буквально спасает свое предприятие от банкротства благодаря тому, что постепенно изучает теорию ограничений и на ее основе совершенствует производство. Сбор и анализ необходимой информации оказались столь мучительными, что от директора чуть не ушла жена, поэтому руководству предприятий следует внедрять пакеты автоматизированного сбора и анализа данных, например, компании Mapics или других разработчиков.

С самого начала MES-системы были промежуточным звеном между системами автоматизации и системами управления предприятием

В соответствии с возросшей вычислительной мощностью компьютеров выросли и возможности прикладного программного обеспечения. Разработка промышленных шин (fieldbus), а затем реализация на полевом уровне Ethernet привели к широкому внедрению сетей на производственных участках. Удешевление памяти, рост вычислительной мощности процессоров, совершенствование систем связи способствовали появлению громадных баз данных с ценной оперативной информацией — той самой информацией, которая крайне нужна руководству предприятия.

Президент ARC Advisory Group (Дедхэм, Массачусетс) Энди Чата (Andy Chatha) окрестил эти изменения как рождение электронного мира (E-World). Он утверждает, что наступило время партнерства и виртуальных корпораций

Для совместного производства (C-Manufacturing — collaborative manufacturing) необходима более тесная интеграция имеющейся на предприятии информации. В будущем именно специалистам по автоматизации предстоит выполнить основную работу по решению этой задачи

Раньше было просто — от специалиста по управлению требовалось лишь автоматизировать некую часть производственной структуры, например, производственную линию или технологический процесс.

Теперь всё гораздо сложнее. Нужно не только автоматизировать оборудование и процессы, но и обеспечить выпуск новой продукции в самые сжатые сроки. Усилившаяся по причине глобализации конкуренция заставляет производителей не только добиваться более тесной интеграции в пределах предприятия, но и часто объединяться со своими поставщиками, потребителями и смежниками

В прошлом году компания Softline начала реализацию проекта комплексной автоматизации процессов управления предприятием на ЗАО КиевМлын . АСУ iRenaissance - основа комплексной ИСУ производством на ЗАО КиевМлын . Проектом предусмотрено внедрение системы iRenaissance в интеграции с продуктами Softline - Megapolis.Бухгалтерия и Megapolis.Управление Персоналом

В конце 2002 года после тщательного отбора сотрудники ЗАО Житомирские ласощи остановили свой выбор на системе IT-Предприятие киевской корпорации Информационные технологии .

За 4 месяца были выполнены работы по настройке системы, обучению персонала предприятия, переносу информации из существующих на предприятии локальных систем, созданию основных классификаторов и вводу остатков. С апреля 2003 года переданы в промышленную эксплуатацию модули по комплексному учету материалов и готовой продукции по цехам и складам, бухгалтерского и налогового учета, управления сбытом, контрактно-договорного учета, учета основных средств, расчетов с контрагентами. Начаты работы по контурам управления производством, управления качеством, технико-экономического и финансового планирования (бюджетирования). Евгений Доронин, руководитель проекта от завода, считает, что неотъемлемые качества людей, стоящих за системой IT-Предприятие - высокая квалификация и большой опыт