Функциональность - это то, ради чего собственно АСУП обычно и приобретают. Это та польза, те возможности, которые она предоставляет.

Поэтому если в системе нет важных для вашего предприятия функций и они не могут быть добавлены в разумные сроки (посредством настроек или относительно небольшого допрограммирования) - то и говорить не о чем, данная система предприятию не подходит.

Гораздо сложнее, когда формально система может все .

Критериев выбора систем автоматизации, как и многих других достаточно сложных и дорогих товаров (например, автомобилей), существует, конечно же, много. Какие-то из них крайне важны, какие-то могут отражать очень индивидуальные потребности. В подобных ситуациях следует во многом ориентироваться на здравый смысл , а также иметь в виду некоторые ключевые моменты, носящие специальный характер.

1. Что система автоматизации может делать, или какова ее функциональность

Как бы шаблонно это не звучало, но выбор автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) - дело ответственное. И на это есть несколько причин.

Во-первых, АСУП обычно приобретаются на достаточно долгий срок (среднее время жизни АСУП - около 10 лет, но это не предел - во многих компаниях используются системы с гораздо большим стажем работы, правда, и обрастающими за это время новыми возможностями).

Во-вторых, чтобы система автоматизации приносила ожидаемый эффект, она должна соответствовать данному предприятию - его возможностям, уровню развития и т.д

Обсуждению этих непростых вопросов был посвящен семинар, на котором специалисты центра консалтинга и решений Аргумент рассказали о своем опыте работы в области ИТ-консалтинга, системной интеграции и обучения.

Сегодня в России представлено порядка 150 различных программных продуктов для планирования и управления предприятием (в том числе класса Enterprise Resource Planning, ERP). Чтобы не утонуть в этом море и оптимальным образом реализовать проект внедрения, нужно прежде всего грамотно подойти к выбору системы. Этой теме был посвящен доклад руководителя отдела корпоративных проектов Наталии Никитиной.

По оценке Аргумента , на выбор системы приходится лишь 4% стоимости проекта автоматизации, но именно этот этап позволяет существенно снизить риск провала всего начинания

формирование и ведение базы данных по проекту (заказу); определение и поддержка иерархической структуры работ по проекту, счетов затрат и т. п.; определение бюджетов и планов-графиков производства по каждому проекту (заказу) в отдельности; калькуляция затрат с учетом взаимосвязи элементов структуры работ и организационной структуры; интерфейс с другими системами планирования и учета;

планирование по нескольким проектам:

проектная привязка:

контроль над затратами по проектам:

Опыт применения системы BAAN A&D на крупнейших отечественных предприятиях, таких как ОАО КнААПО, НПК Иркут показывает, что своевременный и всесторонний учет особенностей проектно-ориентированных производств позволяет построить стройную систему интегрированного управления проектами, перейти от автоматизации отдельных функций к реальной информационной интеграции бизнес-процессов управления предприятием.